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Project 2010項目管理高級應(yīng)用
Project2010根據(jù)此前多個版本的發(fā)展，在項目管理的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行功能擴(kuò)展和用戶體驗的增強(qiáng)，各方面都已經(jīng)很成熟，深受管理人員的喜愛，是工作和項目管理中的有力工具。本課程通過2010版的案例操作，從零開始，由淺入深逐步進(jìn)行拓展性學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)使您成為工作和項目管理的專家
課程主要內(nèi)容
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握以下要點：
1、項目管理的基本只是和實際項目的操作能力
2、按照項目管理規(guī)范編制系統(tǒng)化的全面的項目計劃和任務(wù)
3、根據(jù)項目進(jìn)行全面的合理的任務(wù)分配和資源調(diào)配
4、改善資源管理、解決資源沖突和進(jìn)行多項目管理
授課對象、形式與時長
本課程適用于進(jìn)行項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、技改、企業(yè)資源整合的的項目經(jīng)理、項目工程師、工程部門及研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理和企業(yè)管理層等人員。課程采用現(xiàn)場實體授課形式，人手一機(jī)，實用案例同步操作；課程共一天，6小時授課，加半小時答疑。
課前服務(wù)
1、所有學(xué)員均可參與課程前期的調(diào)查
2、學(xué)員將進(jìn)行課前練習(xí)自評，在自評文件中，將第一時間展示學(xué)員的技能水平分?jǐn)?shù)
3、講師將與學(xué)員或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的溝通，最大程度地掌握學(xué)員的技能情況和需求
更多課程資訊及開班信息可聯(lián)系塔塔IT 課程顧問： 0755--29152000 或 在線咨詢。
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課時安排 內(nèi)容安排
一、 項目管理和軟件概述
? 項目管理基本知識
? Project軟件歷史
? Project2010項目管理范例
? Project2010介紹
? 新特性介紹
二、 創(chuàng)建和定義項目
? 創(chuàng)建項目文件
? 輸入項目信息
? 設(shè)定項目的屬性和環(huán)境信息
? 創(chuàng)建和組織任務(wù)
? 從外部導(dǎo)入項目數(shù)據(jù)
? 修改和使用日歷
? 日程選項
? 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實現(xiàn)
三、 項目日程計劃
? 根據(jù)任務(wù)工期和工時，建立任務(wù)列表
? 建立任務(wù)之間相關(guān)性
? 任務(wù)類型與詳細(xì)信息
? 增加任何和移動任務(wù)
? 對任務(wù)進(jìn)行備注
? 管理項目相關(guān)文件
? 任務(wù)約束和任務(wù)日歷
? 相關(guān)視圖
四、 資源管理
? 資源的定義與分類
? 創(chuàng)建有針對性的資源數(shù)據(jù)庫
? 創(chuàng)建資源日歷
? 資源費率與預(yù)算
? 資源分配策略和方法
? 使用資源圖和使用狀況視圖進(jìn)行用效率分析
五、 成本管理
? 資源成本管理體系與資源成本計算
? 任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計算
? 創(chuàng)建任務(wù)成本表和分配固定成本
六、 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化
? 識別關(guān)鍵路徑
? 資源分配沖突狀態(tài)分析
? 解決資源分配沖突的策略和方法
? 根據(jù)調(diào)配資源
? 根據(jù)資源進(jìn)行任務(wù)拆分和任務(wù)優(yōu)化
七、 項目控制和動態(tài)跟蹤
? 建立比較基準(zhǔn)和基準(zhǔn)計劃
? 項目的動態(tài)跟蹤與更新
? 使用跟蹤工具欄
? 使用甘特圖
? 項目執(zhí)行狀況分析(差異分析)
? 項目計劃調(diào)整
八、 項目報表
? 認(rèn)識報表類型
? 創(chuàng)建可視報表、Excel報表、Visio報表
? 報表打印的常規(guī)方法
九、 高級應(yīng)用
? 主/子項目管理
? 多項目信息匯總分析
? 項目間共享資源管理
? 實現(xiàn)項目溝通管理的各種途徑
? 項目收尾的方法
課后增值服務(wù)
1、對內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提供兩次企業(yè)沙龍服務(wù)，在課后與學(xué)員進(jìn)行，面對面課后交流
2、公開課無限期免費復(fù)聽，打消您因時間不便帶來的后顧之憂
3、培訓(xùn)結(jié)束后提供12個月的免費電話及郵件咨詢服務(wù)
4、學(xué)員可免費參加塔塔組織的技術(shù)、產(chǎn)品講座及研討會
上課掠影：
培訓(xùn)環(huán)境：
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