PMBOK第六版有哪些變化？

來源：塔塔 更新時間：2018-04-15

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PMBOK第六版有哪些變化

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項目管理知識體系，是項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性知識體系。

PMP考試主要基于PMBOK，PMBOK每四五年會有一次版本升級。

2017年9月，最新PMBOK第六版發(fā)布，中國大陸地區(qū)的PMP項目管理考試自2018年6月開始反映這個變化。

一、項目管理理念上反映了三大變化

1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標準，收錄、體現(xiàn)其主要觀點

PMI將其知識產(chǎn)品分類成為三大系列，包括基本標準、應(yīng)用標準、實踐指南

PMBOK屬于基本標準

2、增加新的一章（第3章）內(nèi)容討論項目經(jīng)理的角色，強調(diào)其整合的作用

項目經(jīng)理需要有一套理想的技能集在日益復雜的環(huán)境中增強競爭力和實戰(zhàn)力，PMI將此套技能集定義為Talent Triangle，由技術(shù)、領(lǐng)導力和戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)三大管理才能組成。

兩個角度：

1）使項目目標與組織的戰(zhàn)略目標一致

2）使團隊中的每個人朝同一方向努力

三個層面：

1）過程層面

2）認知層面

3）背景層面

從兩個角度和三個層面做好整合

人才三角形模型：

1）項目管理技術(shù)：包括項目績效管理，掙值管理，項目治理，項目生命周期管理等 

2）領(lǐng)導力： 包括情商，問題解決技能，團隊建設(shè)，團隊激勵等

3）商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能：包括分析競爭和市場，并熟悉法律法規(guī)，商務(wù)模式等等方面。

五大關(guān)系：

項目內(nèi)部的關(guān)系

項目與所在組織的關(guān)系

項目與所在行業(yè)的關(guān)系

項目與項目管理職業(yè)的關(guān)系

項目與其他職業(yè)的關(guān)系

項目經(jīng)理從兩個角度著眼、三個層面入手，做好整合管理

運用人才項目三角模型處理好五大關(guān)系

3、強調(diào)了敏捷項目管理方法的應(yīng)用

增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項目管理實踐的內(nèi)容 

1）專門闡述了（產(chǎn)品）研發(fā)生命周期

2）更加突出了根據(jù)項目需要進行“裁剪”

3）在每個知識領(lǐng)域中增加敏捷方法的內(nèi)容

在傳統(tǒng)方法與敏捷方法中找到一個最佳平衡點

二、知識域和流程變化

1. 大幅擴容，英文版厚度從600多頁增加到上千頁，同時通過運用圖表增加可讀性。

       新增的400頁內(nèi)容包括，20% （超過200頁）內(nèi)容是新增加的；敏捷實踐指南新增加了210頁。

1. 兩個知識領(lǐng)域的名字發(fā)生變化 ，每個知識域新增4個小節(jié)。
   

   “項目時間管理”改變?yōu)椤绊椖窟M度管理”，以此強調(diào)項目管理中“進度”的重要性。 

   “項目人力資源管理”改變?yōu)椤绊椖抠Y源管理”，強調(diào)項目團隊管理的同時也突出了“實物資源”管理的重要性。 

          每個知識域章節(jié)新增4小節(jié)，包括關(guān)鍵概念，新興的實踐，剪裁方面的考慮，以及敏捷/自適應(yīng)環(huán)境下的考慮。

 3.項目管理過程數(shù)量從47個增加到49個

     去掉了1個流程，新增了3個過程，改名了6個過程

首先，我們看一下PMBOK過程數(shù)量的變化趨勢，PMBOK從第三版到第6版，每次更新后過程數(shù)都會增加，第三版有39個過程增加到第四版有42個，第五版47個過程增加到第六版49個過程。

然后，我們看一下PMBOK第六版相對于第五版而言，每個知識域包含的過程數(shù)有什么變化。

刪除了1個過程

刪除了一個過程：“結(jié)束采購”。項目經(jīng)理一般沒有結(jié)束合同的權(quán)力，他們更多地是為結(jié)束項目工作、移交成果和歸檔文件負責?！敖Y(jié)束采購”的內(nèi)容補充到了“控制采購”和“結(jié)束項目或階段”兩個過程里。 

新增了3個流程

增加了三個過程：“管理項目知識”、“實施風險應(yīng)對”、“控制資源”。

“管理項目知識”屬于執(zhí)行過程組和項目整合管理知識領(lǐng)域。

“ 實施風險應(yīng)對”屬于執(zhí)行過程組和項目風險管理知識領(lǐng)域。 

“ 控制資源”屬于監(jiān)控過程組和項目資源管理知識領(lǐng)域。 

調(diào)整了1個過程的位置

一個過程所屬的知識領(lǐng)域發(fā)生變化 

“估算活動資源”由“項目進度管理”知識領(lǐng)域改變?yōu)椤绊椖抠Y源管理 ”知識領(lǐng)域。 

改變了6個過程的名字

更名的主要原因是主要為了保持名詞前后統(tǒng)一，同時也更符合實際情況。

“實施質(zhì)量保證”改變?yōu)椤肮芾碣|(zhì)量”。 

“規(guī)劃人力資源管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃資源管理”。 

“組建項目團隊”改變?yōu)椤?獲取資源”。 

“控制溝通”改變?yōu)椤?監(jiān)控溝通”。 

“規(guī)劃干系人管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃干系人參與”。 

“控制干系人參與”改變?yōu)椤?監(jiān)控干系人參與”。 

4.  ITTO翻倍 (Inputs-Tools & Techniques–Outputs) ，多達1440個。

5. 項目管理計劃和項目文檔作為輸入和輸出的列示發(fā)生變化 

說明項目管理計劃和項目文檔應(yīng)該根據(jù)項目的實際需要來決定是否作為具體項目管理過程的輸入或是否在一個過程完成后將更新版本作為輸出。

三、具體章節(jié)的變化

第1章 引言

◆ 保留：項目、項目集、項目組合與其他PMI基礎(chǔ)標準相關(guān)的介紹信息。

◆ 新增：項目與發(fā)展生命周期、項目階段及階段關(guān)口信息；商業(yè)文件方面的新增信息包括商業(yè)案例及收益管理計劃。

第2章 項目運作環(huán)境

◆ 保留：組織過程資產(chǎn)及事業(yè)環(huán)境因素相關(guān)信息。

◆ 新增：治理、管理要素及組織結(jié)構(gòu)類型。

第3章 項目經(jīng)理角色（新增）

◆ 這一新增章節(jié)概述了項目經(jīng)理在團隊中的角色，包括項目經(jīng)理影響范圍和能力。

◆ 討論了PMI人才三角所強調(diào)的戰(zhàn)略與商業(yè)管理技能、項目管理專業(yè)技能、領(lǐng)導力技能，以及領(lǐng)導風格和性格。

◆ 本章的最后一部分重點關(guān)注項目經(jīng)理的集成者角色。

知識域的主要變化

1. 項目整合管理

A new process called Manage Project Knowledge has been added in the executing process group

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

2. 項目范圍管理

Relationship between Project Manager and Business Analyst

Reference to

Requirements Management – A Practice Guide

Business Analysis for Practitioners – A Practice Guide

3. 項目進度管理

項目時間管理更名為項目進度管理。

Number of processes in the knowledge area has reduced to 6.

Estimate activity resources has been moved to Resource (Human Resource) Management.

4. 項目質(zhì)量管理

Perform quality assurance has been changed to Manage Quality.

5. 項目資源管理

項目人力資源管理更名為項目資源管理。

Estimate activity resources which was under Time (Schedule) management has been moved to Resources Management.

Number of processes in the knowledge area has increased to 6.

A new process called Control Resources has been added.

6. 項目溝通管理

Control communications has been changed to Monitor communications.

7. 項目風險管理

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

New process called Implement Risk Responses has been added.

Control Risks has been changed to Monitor Risks.

8. 項目采購管理

Most interesting change been done to this knowledge area. The Close Procurement process has been removed and now appears as an output of the Control Procurement Process.

Number of processes in the knowledge area has reduced to 3.

9. 項目干系人管理

Plan stakeholder management is now Plan Stakeholder Engagement.

Control stakeholder engagement is now Monitor Stakeholder Engagement.